Процесс управления хозяйственными рисками осуществляется по двум основным направлениям:
1.Минимизация потерь от наступившей рисковой ситуации.
2.Возмещение потерь, если невозможно повлиять на рисковую ситуацию.
На рисунке отражены методы управления хозяйственными рисками организации.
Минимизация потерь может быть достигнута следующими методами:
1. Упреждением, которое подразумевает комплекс мер:
— стратегическое планирование;
— прогнозирование внешней обстановки;
— исследование социально – экономической и нормативно – правовой среды;
— предотвращение убытков;
— поиск информации (эккаутинг);
— активный целенаправленный маркетинг.
2. Уклонением от ненадежных партнеров и рискованных проектов.
3. Локализацией рисковой ситуации, то есть:
— созданием специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов;
— распределением риска по времени;
— созданием венчурных предприятий.
4. Диссипацией (распределением), то есть:
— интеграцией;
— диверсификацией сбыта и поставок;
— диверсификацией инвестиций, видов деятельности;
— передачей риска.
Возмещение потерь в случае невозможности предотвратить рисковую ситуацию предусматривает комплекс мер по минимизации возможного рискового ущерба, это:
— самострахование (создание системы резервов, резервного фонда не менее 5% суммы прибыли);
— страхование хозяйственных рисков;
— поиск гарантов.
