Бюджет – это план  финансово – хозяйственной  деятельности  в  стоимостном  выражении.  Он  разрабатывается  как  по  всему  предприятию,  так  и по  его  подразделениям.

Бюджетная  смета  содержит  не только сведения  о  плановых расходах  организации  и  ее  подразделений,  но  и  о  плановых  поступлениях  денежных  средств.

К  важнейшим  функциям  бюджетного  планирования  можно  отнести:

  1. Экономическое  прогнозирование. Он  дает  представление  о  сбалансированности  финансовых  расходов  и  поступлений.
  2. Бюджетный  контроль.  Осуществляет обратную  связь в  процессе  планирования.
  3. Координацию  и  регулирование  финансовых  планов подразделений  и организации в  целом.
  4. Финансовый  анализ. Бюджет – основа  для  финансового  анализа  и  постановки  будущих задач.
  5. Делегирование  полномочий. Реализация  принципа  сочетания  централизованного и  децентрализованного  управления  финансами   внутри организации.

Преимуществами  внедрения  бюджетного  планирования  являются:

—         режим  строгой  экономии  финансовых  ресурсов;

—         более точные  показатели  величины  и  структуры  затрат,  бухгалтерского  и  управленческого  учета,  налогового  планирования;

—         предоставление  большей  самостоятельности  в  расходовании  сэкономленных средств  бюджетов.

В  целях     организации      бюджетного       планирования деятельности

структурных  подразделений  предприятий  целесообразно  создать  сквозную  систему  бюджетов,  состоящую  из следующих  функциональных бюджетов:

—         бюджет  фонда  оплаты  труда;

—         бюджет  материальных затрат;

—         бюджет  потребления  энергии;

—         бюджет  амортизации;

—         бюджет  прочих  расходов;

—         бюджет  погашения  кредитов;

—         налоговый  бюджет.

Примерная  система  бюджетов организации  приведена  в  таблице 27.

Таблица 27.Примерная  система  бюджетов организации

Бюджеты Бюджеты  структурных  подразделений Итогосводный

бюджет
производственные функциональные непромышленные
1 2 3 4 5 6
Фонд  оплаты труда ФОТ 1 ФОТ 2 ФОТ 3 ФОТ 4 ФОТ

5

 ФОТ 6 ∑ ФОТ
Материальные  затраты МЗ 1 МЗ 2 МЗ 3 МЗ 4 МЗ 5 МЗ 6 ∑ МЗ
Энергопотреб-ление ЭП 1 ЭП 2 ЭП 3 ЭП 4 ЭП 5 ЭП 6 ∑ ЭП
Амортизация А 1 А 2 А 3 А 4 А 5 А 6 ∑ А
Прочие  расходы ПР 1 ПР 2 ПР 3 ПР 4 ПР 5 ПР 6 ∑ ПР
ИТОГО ∑ 1 ∑ 2  ∑ 3 ∑ 4 ∑ 5 ∑ 6 ∑ БП
Бюджет  подразделений Бюджеты  цехов Бюджеты  функциональных  служб Бюджеты непромышленных  групп ∑ БП
Кредитный  бюджет ∑ КБ
Налоговый  бюджет   ∑ НБ
ИТОГО Сводный бюджет  по  составу  затрат  равен  сводному  бюджету  структурных  подразделений (бюджет  подразделений  плюс  кредитный и  налоговый  бюджеты) ∑ СБ

Бюджеты  материальных  затрат  и  потребления  энергии  отражают  основную  часть  сторонних  платежей организации.

Бюджет  амортизации  в  значительной  степени  определяет  инвестиционную  политику  организации.

Бюджет  прочих  расходов  позволит  экономить  на  наименее  важных  финансовых  расходах.

Бюджет  погашения  кредитов  и займов позволит  строго  придерживаться графика  погашения  платежей.

Налоговый  бюджет  включает  в  себя все  налоги  и  обязательные  платежи  в  бюджет  и  внебюджетные  фонды.  Планируется в целом  по  организации.

Сводный  бюджет  организации  состоит  из доходной  и расходной частей,  основные  статьи  которого  представлены  в  таблице 28.

Таблица 28.Сводный  бюджет  организации (основные  статьи)

Доходная  часть Расходная  часть
Выручка  от  реализации  продукции  и  прочей  реализации Налоги  в  бюджет
Доход от  внереализационных операций Заработная  плата
Остатки  средств  на  банковских  счетах  на  начало  планового  периода Платежи  во

внебюджетные  фонды
Кредиты  и  займы Закупка  сырья  и  материалов
Оплата  энергоносителей
Выплаты  по  кредитам  (с  учетом  начисленных  процентов)
Прочие расходы
Профицит  бюджета (в  случае  превышения  доходов  над  расходами) Дефицит  бюджета (в  случае  превышения  расходов над  доходами)

В  оптимальном  бюджете  доходная  часть  равна  расходной  части.

Доходная  часть  бюджета  планируется  на  основании  плана  продаж продукции  и  плана  финансовых  поступлений  от прочих  источников.  Кроме того,  следует  учесть  остатки  средств  на  банковских  счетах организации.

Расходы сводного  бюджета  планируются  на  основании  следующих  данных:

—         графика  налоговых  выплат;

—         бюджета  фонда  оплаты  труда;

—         графика  платежей  во  внебюджетные  фонды;

—         бюджета  материальных  затрат  в  расчете  на  плановую  производственную  программу;

—         бюджета  электроэнергии;

—         графика  погашения  кредитов;

—         бюджета  прочих  расходов.